集团召开技术销售生产系统交流会议

6月24日晚，技术系统组织各研究所（室）、主要生产单位及物资供应公司、销售系统召开了关于产品质量、产品服务的交流会议。集团公司执行总经理张国昌、副总经理马千里以及生产、技术总监、副总师等参加了会议。

会上，首先由瓦斯工程公司、国际工程公司、沼气工程公司、炼化工程公司、柴油机销售公司、节能工程公司和集团公司销售管理部对前期收集的产品质量问题信息进行了通报。由各研究所（室）、参会生产单位、集团有关部室及相关领导针对产品质量问题谈了体会及认识，并提出了一系列的改进建议及措施，内容包括：如何提升产品质量，如何建立有效的质量反馈机制，加强员工质量意识，提高产品生产标准，严肃质量控制等等，为今后质量工作的开展指明了方向。

会议最后，张国昌进行了总结发言，认为此次会议召开的很有成效，销售系统反应的问题很有代表性，既有设计质量问题，也有加工装配及外购零部件质量问题。此次产品质量问题讨论，能够映射出在产品质量意识上还存在很多薄弱环节，很多问题出在责任心上。借此机会，要求各级管理者首先要提升自我质量意识，要通过强化专业知识学习、业务培训、提高工作要求等方式，提升设计者、一线操作者的工作技能，最终实现产品质量提升。

张国昌指出，如果产品质量做好了，服务质量跟得上，企业做好是没有问题的；反之，企业会因质量问题而陷入困境。通过本次产品质量改进工作的开展，要达到产品性能提升的目的，力争将先进性、可靠性、经济性的产品提供给客户，形成良性循环。图为会议现场。