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4月26日，胜动集团纪念五·四青年节暨“十大杰出青年”颁奖晚会在中心会议室举行。张元堂、万富滨、赵亮、马博、徐清祥、张少朋、刘银平、姜道华、刘瑞刚、贾建辉等10人荣膺第十届胜动集团“十大杰出青年”荣誉称号。集团领导余雷海、刘希红、邓桂林、牟善祥、刘庆海等为获得殊荣的杰出青年颁奖。晚会在欢快的水鼓舞中开始，在随后的近2个小时的时间里，“十大杰出青年”名单陆续揭晓，获奖者相继登台领奖并发表了获奖感言。这些来自集团公司各条战线的优秀青年，用实际行动展现了胜动年轻一代的风采，用朴实的语言表达了为早日实现“蓝天作证，百年胜动”愿景目标而奋斗的豪情。胜动集团“十大杰出青年”评选活动是集团公司选树典型、发挥榜样力量的重要载体。从2004年首届胜动集团“十大杰出

盛夏流火，但充满热情的岂止天气，集团公司三十五名新员工以火一般的热情参加了集团公司入职培训。他们来自不同的地方、不同的高校，学习不同的专业。如今，刚告别校园的他们正逐步实现从学生到职业人的角色转换，实现从优秀到卓越的飞跃。高度重视，精心组织。为做好本次入职培训，让新员工充分了解和融入公司文化、提升团队协作能力、增强个人素质、实现从学生到职业人的转变，人力资源部进行了周密的策划和安排。本次集中培训共八天，培训课程涉及了公司基本情况、组织架构、公司文化、规章制度、安全教育、产品知识等。由集团领导和相关部门经理担任讲师，深入浅出的讲授为新员工融入企业环境注入了动力和信心，为即将开始的“新”生活奠定了基础。培训结束后，人力资源部对新员工进行了基础考核，新员工通过集中培训不但对公司有了全面的认识，更对企业前景和个人职业发展充满信心。重点学习，专业护航。集团公司副总工程师刘庆海

本次比赛共有10支代表队参赛，比赛分为两个阶段，第一阶段为小组单循环，小组积分前两名出线；第二阶段为交叉比赛，决出前三名。首场排球比赛由电气公司代表队对设备再造公司代表队。比赛中，场上气氛紧张，争夺激烈。各队队员们团结协作，相互鼓励，体现出顽强拼搏、积极进取的精神风貌。场上出其不意的传球、接球、扣杀不断赢得观众的惊呼和喝彩。最终电气公司在落后一局的情况下以2:1战胜对手。在接下来的比赛中，质检联队、燃气综合利用公司、金属结构件公司均以2:0赢得本队的首场胜利。初赛阶段预计6月20日结束，精彩的决赛阶段将在6月21日开始在灯光球场进行。队员在赛场上奋力拼搏

2004年7月25日，作为胜利油田第一家整体改制的二级单位，胜利油田胜利动力机械有限公司正式挂牌成立。十年来，胜动集团紧紧依靠全体员工办企业，按照建立现代企业制度的要求，不断深化内部改革，完善体制，理顺机制，增强发展活力；持续转变观念，推进管理创新，不断提高经营水平；以科技为支撑，以市场为导向，产品研发、质量保障、生产能力整体水平大幅提升，助推了市场规模的进一步扩充；人才队伍快速成长，文化建设成效显现，企业步入了持续发展的快车道，迅速成长为一个世人瞩目的企业集团。历史可以昭示未来，从本期开始，分章节对企业改制十年来方方面面发生的重大变化与转折，采取纪实通讯的形式予以全方位展示，鼓舞全员士气，树立大目标，以大无畏的气魄，在下一个十年创造更加恢弘的业绩。科技篇改制十年来，胜动集团公司始终遵循“创新思维、大胆实践、百折不挠、永葆领先”的科技工作方针，坚持“国内

从重组到现在15年，从改制到现在10年，是胜动发电板块从无到有、从小到大、不断做大做强的过程。紧跟集团的战略部署，开创前人没有走过的道路，敢拨风云筑焰火，勇立潮头唱大风，在神州大地建起了一座座燃气电站，胜动人缔造了一个全新的朝阳产业。神奇梦想成就一个朝阳产业1梦想成真2000年3月，正是冬去春来、万物复苏的季节。当时的动力机械厂在重组一年后，实现了经营总值1.2亿元、彻底扭亏为盈的良好开局。如何引领企业步入规模扩充、良性循环的发展轨道，提高经济效益，增加职工收入，这是时任厂长的陈宜亮一直在谋划和探索的发展战略。就在那时的一个晚上，陈厂长在办公室向值班人员随意间提出一个问题：要干一个什么样的事情，可以实现24小时赚钱，而且是源源不断地流进我们厂的账户？这一问题难住了当时在场的值班人员，说：哪里有这么好的事情，除非像银行一样印钞票，可是印钞票这样违法的事情咱也不能干的！于是，陈厂长说出了一个构

市场的竞争在很大意义上就是产品质量的竞争。质量之于企业，犹如健康对于人的生命一样重要。十年来，集团公司质量系统坚持“优质取胜，高效获赢”发展理念，严格运行质量管理体系，严把产品质量关，为营销工作的开展奠定了基础，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，开创了在可燃气体发电领域持续领先的新局面，推动了企业不断向前发展。强化质量体系运行推进名牌化战略为了使“胜动”燃气发电机组在市场上更具竞争力，企业改制以来，质量系统大力推行先进的管理方法，加大品牌建设力度，努力将集团公司打造成为优质产品生产基地、燃气发电领域龙头骨干企业，逐步实现精品制造和产业名牌策略。牢固树立大质量观。把强化全员质量意识作为企业管理的核心内容，提出“大质量、大产品、大服务”的理念，把各项工作输出都视为产品，为每个“产品”量身定做质量标准

十年来，集团公司本着“全心全意依靠员工办企业”的宗旨和“创造条件，广纳志士，放手使用，激励成才”的人才理念，不断转变观念，持续开发拓展，创造了一个又一个的辉煌业绩。企业改制发展的十年，同样是各类人才发展的十年，十年来，企业人才辈出，奠定了可持续发展的坚实基础。十年培植，人才之林渐成荫 2004年7月，1194名员工随企业改制，成为胜动快速发展的主力军。参与改制的员工平均年龄约46岁，其中大学学历160人，占14%；高级专业技术任职资格29人，技师及以上职业资格13人，高级技师仅有1人。 改制后，胜动人以敢为天下先的创新精神不断开拓进取，以勇立潮头的果敢魄力不懈追求，以“节约能源，保护蓝天”为使命，开拓了分布式燃气发电这个朝阳产业