2004年7月25日，作为胜利油田第一家整体改制的二级单位，胜利油田胜利动力机械有限公司正式挂牌成立。十年来，胜动集团紧紧依靠全体员工办企业，按照建立现代企业制度的要求，不断深化内部改革，完善体制，理顺机制，增强发展活力；持续转变观念，推进管理创新，不断提高经营水平；以科技为支撑，以市场为导向，产品研发、质量保障、生产能力整体水平大幅提升，助推了市场规模的进一步扩充；人才队伍快速成长，文化建设成效显现，企业步入了持续发展的快车道，迅速成长为一个世人瞩目的企业集团。历史可以昭示未来，从本期开始，分章节对企业改制十年来方方面面发生的重大变化与转折，采取纪实通讯的形式予以全方位展示，鼓舞全员士气，树立大目标，以大无畏的气魄，在下一个十年创造更加恢弘的业绩。科技篇改制十年来，胜动集团公司始终遵循“创新思维、大胆实践、百折不挠、永葆领先”的科技工作方针，坚持“国内

从重组到现在15年，从改制到现在10年，是胜动发电板块从无到有、从小到大、不断做大做强的过程。紧跟集团的战略部署，开创前人没有走过的道路，敢拨风云筑焰火，勇立潮头唱大风，在神州大地建起了一座座燃气电站，胜动人缔造了一个全新的朝阳产业。神奇梦想成就一个朝阳产业1梦想成真2000年3月，正是冬去春来、万物复苏的季节。当时的动力机械厂在重组一年后，实现了经营总值1.2亿元、彻底扭亏为盈的良好开局。如何引领企业步入规模扩充、良性循环的发展轨道，提高经济效益，增加职工收入，这是时任厂长的陈宜亮一直在谋划和探索的发展战略。就在那时的一个晚上，陈厂长在办公室向值班人员随意间提出一个问题：要干一个什么样的事情，可以实现24小时赚钱，而且是源源不断地流进我们厂的账户？这一问题难住了当时在场的值班人员，说：哪里有这么好的事情，除非像银行一样印钞票，可是印钞票这样违法的事情咱也不能干的！于是，陈厂长说出了一个构

市场的竞争在很大意义上就是产品质量的竞争。质量之于企业，犹如健康对于人的生命一样重要。十年来，集团公司质量系统坚持“优质取胜，高效获赢”发展理念，严格运行质量管理体系，严把产品质量关，为营销工作的开展奠定了基础，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，开创了在可燃气体发电领域持续领先的新局面，推动了企业不断向前发展。强化质量体系运行推进名牌化战略为了使“胜动”燃气发电机组在市场上更具竞争力，企业改制以来，质量系统大力推行先进的管理方法，加大品牌建设力度，努力将集团公司打造成为优质产品生产基地、燃气发电领域龙头骨干企业，逐步实现精品制造和产业名牌策略。牢固树立大质量观。把强化全员质量意识作为企业管理的核心内容，提出“大质量、大产品、大服务”的理念，把各项工作输出都视为产品，为每个“产品”量身定做质量标准

改制十年来，胜动集团不断创新营销方式，坚持“诚信营销、合作双赢”的营销理念，通过专业化分工和有效的高端推介，促进了产品市场的全面拓展，销售收入由改制前的1亿元增加到2013年的12亿元，实现了从完全依赖油田内部市场到全面铺开社会市场，从发电机组设备制造商向EPC总包服务提供商的成功转型。创新推出的“客户收益零风险”的营销模式、“煤矿瓦斯零排放”的先进技术、“全新、全面、全盘、全套、全优”的“五全”服务理念，使胜动集团从默默无闻到行业翘楚，助推企业扎扎实实完成了外闯市场的各阶段计划目标。十年来，“胜动”设备进入了油田、煤矿、炼化、酿造、污水处理、畜牧养殖等十几个行业，遍布全国、行销四十多个国家和地区，建设了300多座瓦斯发电站、8个乏风氧化项目、一个

十年来，胜动锐意改革，成为助推发展的动力之源。观念、体质、机制、制度、文化等方面持续创新，促进了技术、产品、质量的持续改进，市场规模、经营收入、生产总值、经济效益持续提升，员工收入、股东回报、社会贡献不断提高，企业文化、员工风貌、文化建设硕果累累。

经过改制十年的积淀，胜动集团不仅开创了中国分布式能源燃气发电产业，迅速成长为世界知名、国内最大的燃气内燃机研发制造基地，而且本着全心全意依靠员工办企业的宗旨，形成了“节约能源，保护蓝天”、“质量为本，用户受益”为核心的企业文化。在先进文化引领下，企业实现了持续、健康、快速发展：经营总值增长10多倍，2013年达到30亿元；股东收益、员工收入同步增长；产品被授予“中国名牌”、“中国驰名商标”；企业成为“国家高新技术企业”。2009年荣获山东省优秀企业文化创新成果奖。转变观念，敢为人先，开创一片新天地长期亏损带来的生存压力，迫使企业必须改变经营思路，寻找市场生机。动力机械厂（胜动集团前身）这个1974年建厂、1999年重组的老企业，一直以油田的修理业务为主，在计划经济体制下，

改制十年是企业充满机遇与挑战、拼搏与奉献的艰苦奋斗史。集团公司改制十年来，摆脱了体制束缚，紧紧依靠全体员工办企业，勇于改革发展，持续管理创新，企业生产经营和各项建设事业成就有目共睹。十年来，公司管理理念、管理机构、管理职能、管理方式均发生了重大调整，发展上实现了从规模扩张向效益管理的转变,管理上实现了粗放管理向精细化管理的转变,组织结构上实现了分散式架构向业务整合集中管控模式的转变，整体管理向现代化管理方式迈进。十年时间，集团公司经营规模增长十多倍，2013年达到30亿元，并继续保持稳健增长态势；员工人均收入大幅提升，处于地区和同行业先进行列；职工参加养老、医疗、失业、工伤和生育等社会保险率100%；职工企业住房公积金缴纳比例大为提升；自建住房，改善300多户员工居住条件；为股东提供回报，2004年改制当年参股母公司股东迄今累计分红已达112.5%；为国家节能减排事业做出突出贡献。在世界各