改制十年纪实通讯—文化篇

经过改制十年的积淀，胜动集团不仅开创了中国分布式能源燃气发电产业，迅速成长为世界知名、国内最大的燃气内燃机研发制造基地，而且本着全心全意依靠员工办企业的宗旨，形成了“节约能源，保护蓝天”、“质量为本，用户受益”为核心的企业文化。在先进文化引领下，企业实现了持续、健康、快速发展：经营总值增长10多倍，2013年达到30亿元；股东收益、员工收入同步增长；产品被授予“中国名牌”、“中国驰名商标”；企业成为“国家高新技术企业”。2009年荣获山东省优秀企业文化创新成果奖。

转变观念，敢为人先，开创一片新天地

长期亏损带来的生存压力，迫使企业必须改变经营思路，寻找市场生机。动力机械厂（胜动集团前身）这个1974年建厂、1999年重组的老企业，一直以油田的修理业务为主，在计划经济体制下，长期低效平稳运行。产品结构单一，技术含量低，市场局限在油田内部，发展后劲严重不足。

2004年企业整体改制后，以董事长陈宜亮为首的企业领导班子经过充分论证分析认为：亏损的原因是以修理为主业的目标市场太小，生产规模不能满足生存需要。企业今后发展的最根本的问题是市场定位，要发展关键靠市场。

当时，国内燃气机市场也仅仅局限在油田天然气和少量的煤矿瓦斯市场，这为企业生存发展带来了市场机遇。同时，在企业内部，由于长期从事油田钻井动力设备维修业务，造就了一支技术过硬的人才队伍，积累了丰富的电机制造维修经验。因此，企业要想生存下去，必须借助企业的优势，抓住市场机遇，改变经营思路，把发展燃气机产品和燃气发电产业作为生产经营的着力点，走以制造为主的路子，发展燃气机产品，持续开发，超前运作，抢先一步占领燃气机市场。　　

当年企业实施战略转型或许只是基于生存的考虑，随着企业的不断发展，这种“创造市场”的思想所迸发出来的强大动力令人瞩目：

2000年以前，除少量浓度在30％以上的瓦斯作为燃料被利用，大部分只能空排，直到中国第一座瓦斯发电站在山西沁水五里庙煤矿建立，这个历史才被改写；2005年12月25日，具有里程碑意义的世界首座低浓度瓦斯发电站在安徽淮南煤矿开机运营，将瓦斯的利用范围扩大到6％以上，只要瓦斯含量高于这个浓度，就可以安全的用来发电；2010年5月11日，国家能源局在陕西西安主持召开“通风瓦斯氧化装置鉴定会”，认定胜动集团乏风氧化技术达到国际先进水平，标志着这项技术走向成熟，开始规模进入工业应用领域。

这三项记录的创造者共同指向胜动集团。作为国内业界龙头，集团迄今仍然保持着高浓度瓦斯发电市场占有率最高、低浓度瓦斯发电技术世界唯一掌握、通风瓦斯氧化技术世界最先进三项记录。

近年来伴随着国家对能源替代产业和节能减排产业的鼓励措施和政策扶持，企业步入了快速和良性发展期，不断拓展节能减排事业领域，“创造市场”的战略思想内涵更加清晰。

搭建文化体系架构，引领企业创新发展

从2004年开始，胜动集团逐步搭建文化体系架构，丰富文化内涵，创设特色核心理念，大力实施文化落地工程，引领企业实现跨越式发展。

明确企业使命，为发展指明方向。

胜动集团以“节约能源，保护蓝天”为己任，十年磨一剑，开创了以燃气发电为代表的节能减排产业，为全世界的客商提供优质产品和技术服务，并成为全球分布式能源业界佼佼者。

迄今，“胜动”燃气发电机组占据了国内市场份额的85%以上，并出口到包括美国在内的亚、欧、南北美、非、大洋洲等六大洲的40多个国家。在世界各地共建设新能源发电项目300多个，总装机150万千瓦，年可实现新能源发电70亿千瓦时，减排二氧化碳6000万吨，在节能减排方面做出了突出贡献。

确立经营理念，为发展注入新活力。

大力倡导“质量为本，用户受益”的经营理念和“永做第一，永保领先”的创新精神，奋力拼争，不懈进取，做实做好做强做大节能减排产业。

科研方面，秉承“创新思维，大胆实践，百折不挠，永保领先”的指导思想，通过艰苦攻关，掌握了燃气机产品的点火、预燃、增压、中冷等核心技术，拥有了150多项国家专利（发明专利13项）。形成了1190、4190、6190、12V190、16V190系列燃气发电机组产品，系列乏风氧化装置，智能静音抽油机、管杆自动输送机、钻井动力双燃料机等等一大批绿色节能产品；营销方面，推行“零风险”承诺和全新、全盘、全套、全面、全优的“五全”服务，将燃气机产品和燃气发电事业推广到一切可燃气体领域；生产方面，落实“以销定产”模式，加密运作，促使产能以每年接近30%的速度递增；推行“自上至下，凡事立规，职责清实，评估严明”的现代企业管理模式，多元化经营，迅速壮大企业实力。

在不断创新关键技术的同时，胜动集团还通过参与行业及国家相关技术标准和国家有关政策的制定，增加话语权，增强企业的竞争力。

明晰企业愿景，为市场开拓提供动力。

“蓝天作证，百年胜动”是全体胜动人的共同愿景，它指导企业立足节能减排事业，并通过社会责任体现，实现可持续发展，最终做成百年强企。在传统市场方面，煤矿瓦斯市场继续保持巨大的竞争优势，沼气市场和炼化气市场领域继续拓展，柴油机和配件等市场继续保持稳定的增长；国贸市场实现新突破。产品不仅在东南亚市场保持了快速的增长，同时还销售到中亚、南美等国家和地区，并相继进入欧洲、大洋洲市场；乏风氧化市场已经初步形成，正在加快拓展，目前正在与多家煤矿企业进行合作开发，这一新兴市场已经呈现出广阔的发展前景。

不仅如此，胜动集团还成立了自己的专业发电队伍，从最初的几座电站到今天的下辖五个分公司、拥有800多名员工、115座电站758台机组、日发电量430万度的燃气综合利用公司，发电板块已成为胜动集团的一个重要支柱产业。

全心全意依靠员工办企业，提升企业核心竞争力

胜动集团制定战略之初，就非常清楚地认识到企业的核心竞争力的源泉来自于“人”：来自于高瞻远瞩、永不满足、积极创新的领导班子；来自于掌握高端技术、不断进取的科技创新人才；来自于精细加工、提供优质服务的一线员工。由此，集团在陈宜亮等人的带领下，始终坚持以人为本，通过建设优秀的企业文化，培养和造就了一支在燃气发电领域掌握最新技术的专业研发队伍，一批经国家人事部、质量检验检疫总局认证的质量管理专业工程师，一批能够熟练掌握燃气发电设备制造、安装技术的生产一线工人，一批遍布全国各个工业流程伴生可燃气体领域的销售队伍，构成了集团强有力的核心竞争力。

本着“多出人才、促进发展”的目标，建立健全“创造条件，广纳志士，放手使用，激励成才”的用人机制：为人才成长创造条件。采取校企联合等各种方式培养人才，包括新进厂的大学生、一线操作工和电站运行工。持续增加科研投入，改善工作环境、降低劳动强度、提高研发能力，以收入不断增加、条件不断改善来吸引人才、留住人才；重用管理人员、技术人员、操作人员，大胆起用年轻人。推行临时工转正和终身员工制，实行管理岗竞聘制，开展各类工程师选拔培训和熟练技工培训。各单位、各岗位鼓励年轻人独立开展工作，多给项目、多压担子、多出人才；每年招聘一批应届毕业大学生，进一步改善员工年龄结构和知识结构。

上述举措的推出和实施，极大激励了各类人才的创新、创业愿望。十年来，集团经营总值以每年接近30％的速度递增。每年涌现出的数十项科研成果中，几乎每项都包含了新生力量的心血和汗水。

其实，这些激励机制的作用远不止这些。一套合理、高效的运作机制，能够吸引尽可能多的员工参与进来，增加他们的忠诚度和向心力，最大程度的激发他们的能动性，心系企业，认同事业，最终为企业注入活力，促使其健康、快速、持续发展。

“以人为本，规范管理，精细运营”一直是胜动集团工作的主线。对管理制度、管理流程、部门职责、岗位说明书进行修订，制度体系建设更加完善；加大激励约束力度，分配机制、用人机制更加灵活和到位，一大批近几年毕业的大学生相继走上重要岗位，成为推动企业发展的一支新生力量，企业活力更加旺盛；强化履职评估，严格绩效兑现，绩效管理的力度进一步加大；全面推行经济核算制度，各经营主体单位独立运作能力普遍增强，自我约束、自主经营的观念已经树立起来；加强政令管理和政务督察，集团的执行力不断增强。按照“激励先进，正气上扬，高效运作，队伍团结”的要求，企业文化建设全面发展，员工的思想观念有了更大转变，整体素质明显提高，典型群体和典型个人不断涌现，胜动集团呈现出欣欣向荣、生机勃勃的新气象。

开展系列文化活动，营造和谐顺畅氛围

十年来，胜动集团坚持结合实际，围绕生产经营和改革发展大局确立主题，开展系列文化活动——根据企业发展需要，制订出《员工守则》，在全员工中组织学习贯彻，以约束、规范员工的行为，并先后开展了“增强企业核心竞争力”、“反对论资排辈论级行赏”等形势任务教育活动。

围绕企业文明建设，积极开展各种典型的选树活动：每年进行集团劳模评比，选树突出贡献综合典型；通过“十大杰出青年”的评比，选树青年典型；在一线员工中开展科技英模、质量英模、管理英模、服务英模的评选活动并给予奖励和表彰。

企业还从文化素质、心理素质、道德素质方面不断对员工进行教育、培训，切实将人才文化建设落到实处。

十年来，还先后开展了员工歌咏比赛、篮球赛、足球赛、排球赛、征文比赛、文化下基层、文艺晚会、演讲大赛、员工艺术节等丰富多彩的文体活动。编印了《企业文化口袋书》，出版了《超越——企业发展背后的故事》、《胜动之歌》等书籍，积极营造文化氛围，全面实施企业品牌战略。针对近几年招聘大学生较多、个人婚姻问题突出的矛盾，积极联系油地其他单位女工，举办“青春有约”活动，目前已有多对成为佳偶，赴港澳等地的集体婚礼也已经举行两批。

这些举措调动了员工积极性，丰富了他们的业余生活，陶冶了情操，为广大员工创造了和谐和良好的工作、生活环境，提高了他们对企业的归属感和向心力。

近年来，胜动集团文化引领发展的成果不断显现，特别是利用排空气体发电，节能、安全、环保，社会综合效益显著，新华社、《人民日报》、中央电视台等国家高端媒体都予以重点关注；煤炭系统、炼焦协会、沼气协会年度行业会议先后在胜动集团召开，介绍“胜动”燃气发电设备，使“胜动”成为国内行业知名品牌。2008年国家发展改革委组织编制、公布了《国家重点节能技术推广目录（第一批）》。胜动集团独立研发、独家掌握的低浓度瓦斯发电技术荣登榜首，成为国家首批重点推广的节能新技术。

至此，胜动集团成为了燃气发电关键技术创新者、行业标准制定者、国家政策制定参与者，身份也由产品制造商成功转型为“中国分布式能源技术服务专家”。

改制十年，胜动集团以其独特的发展战略，肩负起高度的社会责任感和历史使命感，高高擎起中国燃气发电产业化领军者的旗帜，振兴民族工业，开创出一片崭新天地。未来十年、几十年，一百年，一幅宏伟的发展长卷将徐徐展开，更加辉煌灿烂！