改制十年来，胜动集团不断创新营销方式，坚持“诚信营销、合作双赢”的营销理念，通过专业化分工和有效的高端推介，促进了产品市场的全面拓展，销售收入由改制前的1亿元增加到2013年的12亿元，实现了从完全依赖油田内部市场到全面铺开社会市场，从发电机组设备制造商向EPC总包服务提供商的成功转型。创新推出的“客户收益零风险”的营销模式、“煤矿瓦斯零排放”的先进技术、“全新、全面、全盘、全套、全优”的“五全”服务理念，使胜动集团从默默无闻到行业翘楚，助推企业扎扎实实完成了外闯市场的各阶段计划目标。十年来，“胜动”设备进入了油田、煤矿、炼化、酿造、污水处理、畜牧养殖等十几个行业，遍布全国、行销四十多个国家和地区，建设了300多座瓦斯发电站、8个乏风氧化项目、一个

十年来，胜动锐意改革，成为助推发展的动力之源。观念、体质、机制、制度、文化等方面持续创新，促进了技术、产品、质量的持续改进，市场规模、经营收入、生产总值、经济效益持续提升，员工收入、股东回报、社会贡献不断提高，企业文化、员工风貌、文化建设硕果累累。

经过改制十年的积淀，胜动集团不仅开创了中国分布式能源燃气发电产业，迅速成长为世界知名、国内最大的燃气内燃机研发制造基地，而且本着全心全意依靠员工办企业的宗旨，形成了“节约能源，保护蓝天”、“质量为本，用户受益”为核心的企业文化。在先进文化引领下，企业实现了持续、健康、快速发展：经营总值增长10多倍，2013年达到30亿元；股东收益、员工收入同步增长；产品被授予“中国名牌”、“中国驰名商标”；企业成为“国家高新技术企业”。2009年荣获山东省优秀企业文化创新成果奖。转变观念，敢为人先，开创一片新天地长期亏损带来的生存压力，迫使企业必须改变经营思路，寻找市场生机。动力机械厂（胜动集团前身）这个1974年建厂、1999年重组的老企业，一直以油田的修理业务为主，在计划经济体制下，

改制十年是企业充满机遇与挑战、拼搏与奉献的艰苦奋斗史。集团公司改制十年来，摆脱了体制束缚，紧紧依靠全体员工办企业，勇于改革发展，持续管理创新，企业生产经营和各项建设事业成就有目共睹。十年来，公司管理理念、管理机构、管理职能、管理方式均发生了重大调整，发展上实现了从规模扩张向效益管理的转变,管理上实现了粗放管理向精细化管理的转变,组织结构上实现了分散式架构向业务整合集中管控模式的转变，整体管理向现代化管理方式迈进。十年时间，集团公司经营规模增长十多倍，2013年达到30亿元，并继续保持稳健增长态势；员工人均收入大幅提升，处于地区和同行业先进行列；职工参加养老、医疗、失业、工伤和生育等社会保险率100%；职工企业住房公积金缴纳比例大为提升；自建住房，改善300多户员工居住条件；为股东提供回报，2004年改制当年参股母公司股东迄今累计分红已达112.5%；为国家节能减排事业做出突出贡献。在世界各

企业愿景：蓝天作证 百年胜动企业价值观：分布能源专家 技术服务全球企业宗旨：节约能源 保护蓝天经营理念：质量为本 用户受益企业精神：诚实敬业 反应敏捷工作作风：提速 扎实 奋斗团队精神：观念先进 素质精良 作风过硬 效率优胜学习理念：崇尚知识 完善自我质量方针：视用户需求为最高质量准则发展理念：优质取胜 高效获赢创新理念：创新求变 挑战自我管理理念：职清取胜 责明促动 认真是根 严细是本企业方针：规范管理 精细运营 扩充规模 质量支撑营销理念：诚信营销 合作双赢人才理念：创造条件 广纳志士 放手使用 激励成才